Un regard extérieur repère parfois en quelques semaines ce que les équipes internes voient depuis des mois sans pouvoir le formuler dans les instances où cela devrait être traité.
Une méthode absurde en apparence, mais très efficace : expliquer son problème à un canard en plastique pour forcer sa pensée à devenir plus claire.
TL;DR Les projets agentiques échouent rarement parce que le modèle est mauvais : ils échouent parce que l’organisation n’a pas construit les fondations qui permettent à un agent d’agir sans amplifier […]
TL;DR L’IA ne change pas seulement les outils. Elle ajoute une dimension au travail, et ceux qui l’ont intégrée ne travaillent plus dans le même espace que les autres. Le basculement […]
Illustration : Cartoon de Tom Toro, publié sur @tbtoro TL;DR Les résistances à l’IA ne traduisent pas seulement une peur technologique. Elles révèlent une crise beaucoup plus profonde : l’incapacité des […]
TL;DR – Le process n’est pas le pilote. C’est seulement la carte. Sans owner identifié, il n’y a personne derrière le volant. Il y a une scène dans Socrate au […]
TL;DR – Dans un monde où la connaissance figée est obsolète avant d’être appliquée, la question n’est plus « qui sait ? » mais « qui fait ? ». Les organisations ne manquent pas […]
Où l’on apprend que le REX ne tient pas dans un rapport, et que Kaamelott peut contribuer au management de transition Il y a un livrable que toutes les missions […]
Suite à l’article IA en entreprise : ce que j’écrivais en 2023, ce que je pense en 2026 TL;DR – Le débat build or buy que la décennie SaaS croyait […]
En septembre 2023, je publiais sur ce blog un dossier en cinq parties sur l’intégration de l’IA en entreprise. Je l’avais co-écrit avec GPT-4 — ce qui était déjà, à […]