Avant de brancher le premier agent…
TL;DR Les projets agentiques échouent rarement parce que le modèle est mauvais : ils échouent parce que l’organisation n’a pas construit les fondations qui permettent à un agent d’agir sans amplifier […]
L’IA, Flatland et la troisième dimension du travail
TL;DR L’IA ne change pas seulement les outils. Elle ajoute une dimension au travail, et ceux qui l’ont intégrée ne travaillent plus dans le même espace que les autres. Le basculement […]
Les résistances qui viennent : ce que les « boos » américains annoncent pour nos organisations
Illustration : Cartoon de Tom Toro, publié sur @tbtoro TL;DR Les résistances à l’IA ne traduisent pas seulement une peur technologique. Elles révèlent une crise beaucoup plus profonde : l’incapacité des […]
Le process, c’est le process. Et c’est bien là le problème.
TL;DR – Le process n’est pas le pilote. C’est seulement la carte. Sans owner identifié, il n’y a personne derrière le volant. Il y a une scène dans Socrate au […]
L’âge du faire : pourquoi l’action est la seule réponse sérieuse à l’incertitude
TL;DR – Dans un monde où la connaissance figée est obsolète avant d’être appliquée, la question n’est plus « qui sait ? » mais « qui fait ? ». Les organisations ne manquent pas […]
REX, Blog et Rock’n roll
Où l’on apprend que le REX ne tient pas dans un rapport, et que Kaamelott peut contribuer au management de transition Il y a un livrable que toutes les missions […]
Build or buy : le dilemme qui revient, et cette fois c’est différent
Suite à l’article IA en entreprise : ce que j’écrivais en 2023, ce que je pense en 2026 TL;DR – Le débat build or buy que la décennie SaaS croyait […]
IA en entreprise : ce que j’écrivais en 2023, ce que je pense en 2026
En septembre 2023, je publiais sur ce blog un dossier en cinq parties sur l’intégration de l’IA en entreprise. Je l’avais co-écrit avec GPT-4 — ce qui était déjà, à […]
Dossier : Le numérique responsable, nouvelle priorité stratégique pour les entreprises
à la croisée de la transformation digitale et des problématiques écologiques Obligations de conformité, pression des collaborateurs pour des pratique durables, clauses d’appels d’offres… le numérique responsable est devenu un enjeu stratégique […]
Conclusion & Annexes : Le Numérique Responsable : Une Stratégie à Moyen Terme Gagnante
Adopter une stratégie numérique responsable n’est plus seulement une question d’image, mais une nécessité stratégique pour les entreprises. En s’engageant dans cette démarche, les entreprises peuvent non seulement se conformer […]