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Ce que l’on voit trop souvent

Conseils, IA, Direction. Mais qui décide vraiment ?

27 septembre 202612 octobre 2026 fxf

L’IA banalise le livrable du conseil. Reste la ressource rare : une décision portée de l’intérieur par quelqu’un qui en répond.

 Ce que l'on voit trop souvent, management de transition, Stratégie & IA, Terrain & REX  Commenter

Le design thinking est mort. La pensée design, elle, se porte très bien.

26 août 202626 août 2026 admin_fx

Trente ans après Stanford et IDEO, le design thinking est devenu un produit certifiable : deux jours de formation, des post-its, un canvas.

 Organisations & Changement, Ce que l'on voit trop souvent, management de transition  Commenter

La valeur du regard extérieur : dire ce que l’organisation ne peut plus formuler

18 juin 202625 juin 2026 fxf

Un regard extérieur repère parfois en quelques semaines ce que les équipes internes voient depuis des mois sans pouvoir le formuler dans les instances où cela devrait être traité.

 Ce que l'on voit trop souvent, management de transition, Organisations & Changement  Commenter

Le process, c’est le process. Et c’est bien là le problème.

7 mai 202611 mai 2026 fxf

TL;DR – Le process n’est pas le pilote. C’est seulement la carte. Sans owner identifié, il n’y a personne derrière le volant. Il y a une scène dans Socrate au […]

 transformation, Ce que l'on voit trop souvent, management  Commenter

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  1. Eloge du premier pas : Faire sans permission | Toysfab sur L’âge du faire : pourquoi l’action est la seule réponse sérieuse à l’incertitude
  2. Hubert Faucher sur L’âge du faire : pourquoi l’action est la seule réponse sérieuse à l’incertitude
  3. Anne sur Build or buy : le dilemme qui revient, et cette fois c’est différent
  4. anne sur IA en entreprise : ce que j’écrivais en 2023, ce que je pense en 2026
  5. Éloge du design bordélique - Lapin Marteau sur Les 10 principes du « bon design » selon Dieter Rams

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