Diriger n’est pas calculer
TL;DR / Les organisations confondent depuis longtemps pilotage et jugement. L’IA générative rend cette confusion plus puissante, plus rapide et plus dangereuse. Julia de Funès exprime une dérive que le […]
management de transition
La valeur du regard extérieur : dire ce que l’organisation ne peut plus formuler
Un regard extérieur repère parfois en quelques semaines ce que les équipes internes voient depuis des mois sans pouvoir le formuler dans les instances où cela devrait être traité.
L’avis du canard en plastique – TGIF
Une méthode absurde en apparence, mais très efficace : expliquer son problème à un canard en plastique pour forcer sa pensée à devenir plus claire.
REX, Blog et Rock’n roll
Où l’on apprend que le REX ne tient pas dans un rapport, et que Kaamelott peut contribuer au management de transition Il y a un livrable que toutes les missions […]
II. Les obligations légales liées au numérique responsable
Les entreprises françaises et européennes sont confrontées à des obligations croissantes concernant la gestion des impacts environnementaux du numérique. Plusieurs régulations phares définissent les actions à entreprendre pour réduire l’empreinte […]
Comment utiliser l’IA, comment la déployer ?
partie IV du dossier : Comprendre et bien intégrer l’Intelligence Artificielle pour Transformer les Entreprises La chaine de valeur et l’écosystème de l’IA générative Les premiers modèles nécessitaient -compte tenu […]
La révolution de l’IA, une transition pour l’entreprise
Je suis récemment intervenu dans le podcast Growan-Partners de Yann Colin pour évoquer les conséquences de l’adoption croissante des IA génératives et des LLM, comme ChatGPT, par les entreprises. implications opérationnelles de […]